نظم التدريب و التطوير

   حين نريد أن  نتكلم عن نظم الموارد البشرية بأكثر تفصيل سنجد لدينا في حدود العشرين نظاما.
شغلك في الموارد البشرية يجب أن يكون مبنيا على التعليم المستمر لأن نظم الموارد البشرية في حالة تغيير مستمر , حين افتقادك الأدوات و المعلومات التي تمكنك من التعرف على هذه النظم ستفاجأ بأنك خارج السوق , الناس لا تعرف عنك شيئا و أنت لا تعرف عنها شيئا, و بالتالي فأنت في حاجة للتعود على التعلم الذاتي.
    نظم التدريب و التطوير هي احدى هذه النظم, لو أنت صرفت من أموال الشركة في استثمارات للتدريب و التطوير و لم تستطع أن تحقق عائدا للشركة فأنت في مشكل.
- لازم يكون عندك أسلوب علمي في اختيار طرق التدريب
- لازم يكون عندك طريقة علمية في تقديم التدريب

اقرء المزيد

أنواع الهياكل التنظيمية بالشركات

الهيكل التنظيمي بالشركات هو أول و أهم نظام من نظم إدارة الموارد البشرية فبدون هيكل تنظيمي فنحن لن نتحدث أصلا عن الشركة.

الهيكل التنظيمي هو الذي يحدد تقسيم الأعمال بين الموظفين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة و هو الذي ينظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسؤوليات و أوّل من يحتظن و يتبنى استراتجية المؤسسة هو الهيكل التنظيمي و بالتالي إعداده يستوجب ملاءمته و انصهاره مع نوعية الشركة و أهدافها و من هنا نجد أن الهيكل التنظيمي يأخذ عدة صِيغ و التي و قع حصرها كالآتي:

1) الهيكل الوظيفي

يتم في هذا الهيكل تجميع كل تخصص و ظيفي في إدارة واحدة ( مشتريات, مالية, موارد بشرية, تسويق, صيانة,..... )

من ميزات هذا النظام أنه إقتصادي و فيه يستغيد كل موظف من خبرات زملائه في نفس التخصص و من عيوبه  قلة المرونة  و سوء العلاقة بين التخصصات المختلفة و من خصائص هذا الهيكل نجد المركزية و التي تعني أن السلطات مركزة لدى جهة معينة في المؤسسات و بالتالي فالسلطات المخولة للعاملين قليلة 

2) الهيكل القطاعي ( حسب المنتج)

يتم فيه تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد, و كل قطاع ستتبعه خدماته من إنتاج و صيانة و تسويق و غيره.

هذا الهيكل القطاعي يتسم عادة بالامركزية و التي تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي و قد يتم في هذا النوع من الهياكل الإبقاء على بعض الإدارات مركزية كإدارة الموارد البشرية.

3) الهيكل الجغرافي

في هذا الهيكل يتم توزيع الأدوار و القنوات حسب التوسع الجغرافي للمشروع فينطلق التقسيم فيه بتحديد المناطق الجغرافية المعنية و من ثم يقع تحديد باقي المهام و الأدوار.

4) هيكل حسب العملاء

ما أن يكون تعامل الشركة مع عملاء من الوزن الثقيل هنا تتوخى هيكلتها في تقسيماتها اللإنطلاق من عملائها الرئيسين

نصائح عامة

-  و نحن نعد هيكلا لشركتنا علينا أن نعرف ماذا نريد أولا ثم نجعل كل قراراتنا متجهة نحو الهدف

- علينا أن نختار النظام الأفظل لنا ثم نحاول أن نقلل عيوبه وفقا للمتاح لنا

- لابد أن يكون هناك قدر من المرونة و اللامركزية.

ملحوظة

الكثير من السياسات الإدارية الحديثة تركز على التفويض و اللامركزية و سرعة القرارات و مرونة المؤسسة و هذا راجع إلى شدة المنافسة عالميا نتيجة إتفاقيات التجارة الحرة و ما إلى ذلك.

اقرء المزيد

أهمية إدارة الموارد البشرية بالشركات

إدارة الموارد البشرية بالشركات و المؤسسات هي من الإدارات المستحدثة و منذ العشريتين الفارطتين بدأت هذه الإدارة في التموقع داخل هذه المؤسسات والشركات كشريك إستراتيجي مما ساهم في تفعيل أداء هذه المؤسسات و تحقيق النفع لها و مع ذلك مازال العديد من المؤسسات و الشركات لم يُدرك بعد و لم يتفطن للدور الرئيسي و المفصلي الذي من الممكن أن تقوم به هذه الإدارة في التخطيط و التنظيم و التطوير.

هذه الإدارة هي التي تُمكّن المؤسسة من وضع هيكلة تسند إستراتجيتها و هي التي تقوم بتوزيع الأدوار على الموظفين بطريقة استراتجية مدروسة علميا بحيث يكون لها التأثير الإجابي على القيمة الإقتصادية للشركة داخل السوق, فهي التي تقوم بحسن استغلال و توجيه طاقات الموظفين فكل موظف و بالإستعانة بدور إدارة الموارد البشرية يُصبح قيمة مُظافة بالنسبة للشركة من حيث أن هذه الإدارة هي التي ستحقق تقارب و مواءمة أسلوبه و قدراته و مصالحه  مع العمل الذي هو في عهدته.

يتبع..

اقرء المزيد